库存积压指的是什么？如果有效的降低积压库存？

库存积压是指在某一段时间内，公司采购的库存量远高于实际销售需求，导致库存量过多，从而造成金钱与物料投入却没有正常销售回收的一种现象。库存积压可能是由于多种原因造成的，如市场需求预测不准确、采购策略不当、销售策略不佳等。

要有效地降低积压库存，可以考虑以下几种方法：

1. 促销活动：通过举办促销活动，如打折、买一赠一等，提高产品的销售量，从而帮助清理库存。

2. 捆绑销售：将滞销的产品与热销产品捆绑在一起销售，以提高库存产品的销售率。这种方法可以促使消费者购买库存产品，同时也增加了热销产品的销售。

3. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，如开拓电子商务平台、与批发商合作、引入代理商等，扩大销售范围，增加销售量。

4. 加强市场调研：通过市场调研了解消费者需求和竞争对手的情况，根据市场需求调整产品定位和设计，提高产品的吸引力，增加销售量。

5. 压缩供应商的交货时间：需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。因此，压缩供应商的交货时间可以减少库存积压。

6. 实施精益库存管理项目：推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，从而降低库存数量。

7. 定制服务：根据特定客户的需求定制产品或提供个性化服务，以满足客户的特殊需求，提高销售量和客户满意度。

8. 清仓销售：如果其他方法无法解决库存问题，可以考虑以低于成本价的价格进行清仓销售，以尽快回收资金并减少库存积压。

综上所述，降低积压库存需要综合运用多种方法，从市场需求、销售策略、采购策略等多个方面入手，以提高销售量和减少库存积压。