沃尔马，Walmart(沃尔玛)在中国的发展历程

沃尔玛（Walmart）在中国的发展历程可以归纳为以下几个关键阶段：

1. 进入中国市场：

   • 1996年，沃尔玛选择深圳为起点，进入了中国市场。这一决策考虑到了中国的巨大市场潜力以及深圳的地理位置和经济活力。

   • 在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，标志着沃尔玛在中国业务的正式开始。

2. 扩展与深耕：

   • 沃尔玛在中国的发展逐渐加速，开始在全国范围内开设新的门店。

   • 2007年，沃尔玛通过购买广州好又多控股公司35%的股权，进一步扩大了在中国的市场份额。尽管只持有35%的股权，但沃尔玛拥有65%的投票权，从而全面掌控了好又多的经营。

3. 整合与发展：

   • 到2009年，沃尔玛加快了全面整合好又多的进度，这表明其整合已进入实质性阶段。

   • 同年，沃尔玛在中国已经拥有了四种业态形式：购物广场、山姆会员店、社区店和惠选折扣店，以满足不同消费者的需求。

4. 持续增长与多元化：

   • 经过20多年的发展，沃尔玛在中国已经开设了400多家商场，遍布全国180多个城市。

   • 沃尔玛在中国不仅经营购物广场和山姆会员商店，还拓展了多种业态和品牌，包括沃尔玛惠选超市等。

   • 沃尔玛注重本土化战略，与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。

5. 人才本土化与社会责任：

   • 沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前，沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，高级管理团队中女性管理者占比达43%。

   • 同时，沃尔玛也积极履行社会责任，参与社区服务和公益活动。

6. 挑战与调整：

   • 在发展过程中，沃尔玛也面临了一些挑战，如市场竞争激烈、消费者需求变化等。

   • 为了应对这些挑战，沃尔玛不断调整和优化其业务策略，包括加强线上渠道的建设、提升顾客体验等。

综上所述，沃尔玛在中国的发展历程是一个不断扩展和深化的过程。通过持续的投资和整合，沃尔玛已经在中国建立了强大的市场地位，并继续致力于满足中国消费者的多样化需求。