亚马逊新加坡站“急刹车”：7月6日起关闭本地仓，全力押注跨境直邮

新加坡市场从“本地化试验田”回归“国际商品中转站”。

AMZDH获悉 亚马逊在新加坡市场的战略发生重大逆转。亚马逊新加坡站（Amazon.sg）近日宣布，将于2026年7月6日起逐步停止本地履约服务，将资源全面转向来自美国、日本、德国等国际站点的跨境直邮商品。这意味着，亚马逊在新加坡的本地生鲜、本地卖家及仓配体系将大幅收缩，新加坡市场的定位从“独立运营站点”回归为“国际商品展示窗口”。

一、 战略大撤退：从“做重”到“做轻”

此次调整并非突然关站，而是业务重心的根本性转移。亚马逊新加坡站将经历一场“瘦身”手术：

• 砍掉本地仓配：逐步停止本地FBA履约服务，包括关闭本地仓储网络。

• 终止生鲜业务：Amazon Fresh生鲜配送业务将彻底退出新加坡市场。

• 清退本地合作：结束与Little Farms、Watsons等本地零售商的深度合作，不再扶持本地第三方卖家。

调整后，Amazon.sg将不再是一个完整的电商平台，而是演变为一个国际商品聚合页，主要展示和引流至美、日、德等母站的商品。

二、 撤退真相：80%订单流向“跨境货”

亚马逊为何放弃深耕7年的本地化努力？数据揭示了最残酷的现实：新加坡消费者用钱包投了票。

• 需求侧倒挂：亚马逊内部数据显示，约80% 的本地用户在2025年主要购买的是国际站点商品。新加坡作为高度开放的经济体，消费者对美妆、日系家电、德国厨具等进口商品的需求远超本地商品。

• 供给侧低效：维持一套完整的本地仓配体系（尤其是生鲜冷链）成本极高，但带来的订单增量有限。相比之下，从美国、日本直邮的物流时效（最快2天）已能满足核心用户需求。

• 战略纠偏：亚马逊最终承认，在新加坡“复制一个本地版亚马逊”的性价比极低，不如发挥其全球供应链的核心优势。

三、 影响波及：员工、卖家与竞对

这场撤退将产生连锁反应，波及多方利益相关者。

1.人员优化与补偿

新加坡约2500名员工中，预计不到10%（约250人）的岗位将受到影响。亚马逊承诺为受影响员工提供内部转岗支持，并为无法安置的员工提供离职补偿及职业转型援助。

2.本地卖家“断奶”

此前依赖Amazon.sg流量的本地中小卖家将面临“渠道断供”。亚马逊表示将协助现有供应商寻找其他销售渠道，但这意味着他们必须转向Shopee、Lazada等本土平台或自建站。

3.竞对机会

Shopee和Lazada作为东南亚本土巨头，在本地化供应链上具有绝对优势。亚马逊的退出，无疑为它们让出了更多争夺品牌商和消费者的空间。

四、 卖家应对策略：从“本地囤”到“跨境发”

对于中国跨境卖家，这一变化意味着运营逻辑的调整：

1.撤仓止损：若在新加坡FBA有库存，需尽快规划清库存或移仓至马来西亚等周边站点，避免7月后产生高额长期仓储费。

2.切换物流：未来进入新加坡市场，应优先考虑美国/日本站点的远程配送（若开通）或使用第三方物流的跨境直邮模式，不再依赖新加坡本地仓。

3.平台对冲：重视Shopee新加坡站、TikTok Shop等替代平台的布局，以弥补Amazon.sg流量下滑的潜在风险。

结语：亚马逊新加坡的“退”，本质上是全球资源的一次效率重组。它提醒所有出海者，在市场规模有限且高度国际化的地区，“轻资产”的跨境模式往往比“重资产”的本地化更具生存韧性。